当前位置:首页 > 人力资源 > 员工培训 > 战略性培训开发与管理创新
播放器
  • 我要纠错
  • 我要求片
  • 收藏
关键字:
战略性培训开发与管理创新
主讲:
刘学元
片长:
0 分钟
点击:
总共:1001 次

 现在企业市场淘汰率越来越高,企业要在激烈的市场竞争中脱颖而出,就必须在每个岗位上培养企业需要的合适的人才。因此企业需要建立战略性培训体系,为企业源源不断的输送人才。企业战略性培训是企业长期发展的一种系统性培训
 
 
企业战略性培训要做好几点:
 
1、按需培训,实施订单式培训管理。订单式培训的前提是做好精确的需求分析,因此在培训工作开展中,必须抓住员工问题的瓶颈,在基于市场调查基础上实施对号入座式培训,这样才能因其实用性、直接性、独到性而赢得员工的欢迎。同时,培训时还应注意培训方法有效选择的问题。
 
 
2、完善企业管理层阶之间的纵向联系与沟通,以防造成纵向短路。当决策层与管理层之间产生纵向短路时,就会导致“好的想法无法贯彻”;当管理层与操作层之间产生纵向短路时,就会导致“把我的经念歪了”。
 
 
3、通过激发自主性需要,强化员工学习兴趣,形成自主性学习氛围。自主性需要的形成可来自于组织内部竞争,也可来自于组织的发展与进步。因此,强化企业内部人事竞争是促进学习型企业建立的有效途径。
 
 
4、调整培训内容,丰富培训形式。培训学习中,应建立多元化培训体系,其形式可包括有脱产、不脱产、半脱产;短期、长期;面授、函授、自修;公费、自费、半公半私;因特网、电视等远程教育这种无国界的家庭内的培训方式。实际执行中要根据企业对知识、技能的需求量、缓急程度及培训的内容、人员、时间、地点、施训单位等的差异选择不同的方式、类型。在此我们应明确的是,课堂教育只是学习的一种形式,而员工工作本身就是员工持续性培训的有效途径。因此,我们应强调“学中做,做中学”的终生培训学习机制的建立。
 
 
企业战略性培训相关内容:
 
第一节 岗位胜任力课程体系三大步骤
 
第二节 各种人才应具备的能力
 
第三节 培训流程
 
第四节 重点培训项目选择
 
第五节 培训需求分析
 
第六节 九种基本的必要性分析方法与技术

    本类课程排行

员工素质培训-李强

主讲: 李强

看点:为你自己工作-21世纪员工必备职业修养与素质-李强》内容介绍...

详情

    历史记录