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祖林 6S现场管理改善实务
主讲:
祖林
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0 分钟
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一个生产型企业良好运作的两大基础:
第一正确的现场管理意识
第二彻底的现场6S管理
改善无止境,小改善终能创造大效益

现场是制造型企业的“门面”,也是一个企业管理水平高低的集中体现。有效地推进6S管理可以大幅度提升工厂现场管理水平,使现场基础管理工作更加扎实,更好地提升工作效率、保障产品品质,进而提升企业形象、增强员工的归属感,促进企业的良性发展。

6S 现场管理,这项与质量、成本、交货期密切相关的基础管理活动,其最大的好处在于通过整理、整顿、清扫、清洁这四项基础工作,使企业员工养成良好的工作习 惯,建立持续改善意识,持之以恒,从而培养良好的工作氛围、提高部门的凝聚力。本课程以企业6S现场管理的实际工作进程作为背景,从企业现场管理需要的角 度展开讲授,目的在于指导企业正确高效地推行6S现场管理。在讲解6S活动的同时,将带给您全新的观察角度,和您一起思考企业做大做强的经营之道。

讲师:祖林
国 内制造管理权威专家,制造人力资源管理实战专家,全国知名培训师,零牌专家组首席顾问,华南理工大学工商管理学院特聘讲师,澳大利亚巴拉瑞特大学商学院在 华特聘讲师,《现代班组》专栏作家,北京时代光华特约高级顾问,现任中集集团、清华泰豪等知名企业特聘制造管理高级顾问,中集集团班组长系列培训教材《脚 踏实地  志存高远》主编。

祖林老师在企业经营管理方面有扎实的理论基础和丰富的实践经验,为全国千余家企业提供过系列管理培训,为五十 多家企业提供过管理咨询服务,长期专注于制造型企业的精益改善和降成本作战方面的研究,尤其擅长将硬性技术与软性技巧相结合,推动以“订单执行流程”为中 心的精益改善,帮助企业培养职业化干部,与中集集团、清华泰豪、东昌电机集团、南方碱业股份、东莞山一、艾利(中国)

《6S现场管理改善实务》课程要点:
制造型企业增值的基本原理
企业运营的两大关键业务流程
KPI与现场管理六要素
习惯良化——6S活动的核心目的
6S活动推进的四步骤
进行有效的6S基础培训
6S活动的激励机制设计
6S检查问题的改善推进
6S活动与安全改善结合
6S活动与效率改善结合
6S活动与质量改善结合
6S活动与成本改善结合

《6S现场管理改善实务》课程各讲主题:
第一讲 现场管理概论
第二讲 6S管理概要
第三讲 正确的现场管理意识
第四讲 6S活动启动
第五讲 6S现场规划
第六讲 6S现场实施
第七讲 6S活动推进
第八讲 6S管理维持
第九讲 现场改善手法
第十讲 现场目视管理
第十一讲 6S活动激励
第十二讲 6S活动深化

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