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供应商管理与评估 马晓峰
主讲:
马晓峰
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内容介绍

主讲:马晓峰
马晓峰,资深采购及物流领域专家,美国采购管理协会会员,欧洲供应链管理协会委员。马老师曾多次担任世界500强企业的采购总监、物流总监,多年专注于采购、精益物流、供应链管理、谈判的理论与实践研究,具有国内外最先进的理论知识和实践经验。服务过的企业包括:可口可乐、金光纸业、嘉实多、上海电气、立邦、康明斯、长安福特马自达、三星、联邦快递、华宇物流等知名企业,其出色的问题分析和解决能力在所服务的企业中获得高度的赞赏和认可。

课程收益:
学会用SWOT分析法将供应商分类,采取不同的应对策略;
学会开发备份供应商的方法,量化并及时更新供应商数据;
明确供应商档案包括的评估内容,为不同类型供应商合理分配订单量;
明确各项要素的评估团队组成,保证供应商评估工作的准确、规范。

课程大纲:
一、供应商的分类与管理
供应商分类方法--SWOT分析
供应商评估要及时更新并量化
不同类型供应商的应对策略
二、供应商档案的建立与管理
供应商档案包括的评估内容
评估供应商的规范流程
审核供应商的团队组成

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