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余世维 赢在执行
主讲:
余世维
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讲师介绍:余世维
(著名跨国公司职业经理人,哈佛大学企业管理博士后)
时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师,哈佛大学企业管理博士后,牛津大学国际经济博士后,美国诺瓦大学公共决策博士。现任上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理,美国富顿集团中国总经理。曾服务的客户有:日本航空、飞利浦、柯达、联合利华、ABB、三得利、3M、西门子、摩托罗拉、中国电信等国内外著名企业

个人著作:
《职业经理人常犯的11种错误》、《如何成为一个成功的职业经理人》、《市场竞争策略分析与最佳策略选择》、《领导商数》、《赢在执行》、《有效沟通》等音像教材

《赢在执行》各讲主要内容:
·执行力的衡量标准——按质按量完成自己的工作任务。
问题:从韩国三星的崛起,反思我们国人对执行力的态度
分析:你如何检查部属的执行力

·执行力的三个核心——人员流程、战略流程、运营流程
问题:从运营误区,判断以上三个流程的优先顺序
分析:《致加西亚的信》

·中国企业家在“人员流程”上的缺失
(a)不具备挑选人才的能力
(b)缺乏对人才的信任
(c)不注重也不开发人才的价值(没有价值,也不拿掉)
问题:从中国欧莱雅的KPI要求,检讨我们国人对问题的解码能力。
分析:你如何挑选有执行力的人?

·决策的首要问题不在速度,而在是否可行和是否有方法
(a)策略没有充分论证和估计实际执行中的问题与变化
(b)员工等待老板自己发现错误
问题:从中国民企的平均寿命和财富100,指出一般企业领导人的通病
分析:执行力不佳的8个原因

·执行型的企业领导人--打造执行力企业文化与建构执行力团队
问题:从德国足球队的表现和韩国LG的思想认同,追究很多企业为什么没有执行力文化
分析:执行型领导者要做的7件事
补充:“科学的程序”是执行的保障

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