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曾仕强 孙子兵法与人力自动化 孙子兵法 人力自动化
主讲:
曾仕强
片长:
0 分钟
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曾仕强《孙子兵法与人力自动化》内容简介: 曾仕强 台湾兴国管理学院校长、台湾智慧大学校长、台湾交通大学教授、成功杂志首席顾问、中国统一促进会理事长、中华企管网集团首席顾问、华夏智业管理学院院长

学历:
英国莱斯特大学管理哲学博士、美国杜鲁门大学行政管理硕士

专研领域:
中、美、日管理比较;易经管理;中、西管理思想比较;人际关系与沟通;中国人的民族性与管理

被企业界尊称为:
中国式管理大师、华人三大管理学家之一

主要著作:
《总裁领导学》、《组织行为学》、《分层授权vs分层负责》、《人力资源管理vs组织人员发展》、《管理vs领导--卓越经理人必修课》、《领导的沟通艺术》、《出色的中层主管》、《组织三阶层的高效运作》、《优秀的基层干部》、《人性管理》、《胡雪岩的经营管理》等等中国式管理教材 
课程意义: 以人为中心,掌握人性;以水为对象,模拟学习;以中为标准,力求合理。
商场如战场,《孙子兵法》的精髓照样可以运用到现代企业管理中,让你在企业管理中游刃有余,不战而屈人之兵。 


课程提纲: 第一集 以人为中心 掌握人性(上)
第二集 以人为中心 掌握人性(下)
本集要点:
1.尽力而为VS全力以赴
2.人人尽责VS协同一致
3.短暂忠诚VS长久尽忠

有人才有事,人是主体(以人为中心)
企业由少数人维持(领导中心)
人有自主才有尊严(众人动员)
使人自动、敌人才会不战自败

使人自动的四治之法:
治心:自己安定,待敌混乱
自己沉着,待敌浮躁
治力:利用地形,待敌来攻
以逸待劳,以饱待饥
治变:不正面冲突,出其不意
治气:士气旺盛,退避
士气低落,攻击

第三集 以水为对象 模拟学习(上)
第四集 以水为对象 模拟学习(下)
本集要点:
将员工或顾问看成水
示形之术(诱敌之计)
设法让员工、顾客自发自动。
激流之计(加速效果)
引发潜在能力,提高绩效。
两面手法(持续发挥)
知己知彼,才能百战不殆。

将有五危:
1.必死 无谓的牺牲
2.有援兵 就会被俘
3.必怒 不能忍辱,易陷入敌计
4.过份爱名 易被造谣中伤
5.过份爱民 影响作战

第五集 以中为标准 力求合理(上)
第六集 以中为标准 力求合理(下)
本集要点:
领导用人之道
不拘小节,能综合看大体。悠哉游哉,自在完成
不拘泥相对性的一面。优点即劣点,反之亦然。
不因小失大,看近不看远。留余地,能转化,长安久治。
人事管理八大要领:进退 奖惩 教养 老死
 
 

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