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关键字:
动作 分解 打造 销售执行力
主讲:
魏庆
片长:
0 分钟
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讲师: 魏 庆
 
“理念到动作”营销培训创始人,主张“有效的培训是把理念宣导落实到动作分解”。曾任可口可乐公司、顶新国际集团等知名企业销售经理、品牌经理、销售总监等职。先后为可口可乐公司、统一企业、嘉里饮料、美国华纳糖果、伊莱克斯电器、美的集团、康佳集团、科龙集团、 tcl集团、创维集团等国内外几百家企业提供过实战营销培训服务。独立领衔操作河北华龙集团2002年终端销售管理/培训体系建立咨询项目,并深入一线辅导企业实施。魏庆先生是《销售与市场》等多家营销权威媒体特约撰稿人、专栏作家,出版了系列培训光碟和四套营销专著,其专著《经销商完全手册》被娃哈哈集团、完达山集团、香港加加酱油等知名企业收录为内训教材。
 
[课程意义]
 
执行力是众多企业感到头痛的问题,具体到销售部门则表现的更加严重。由于销售人员特殊的工作形式、工作地点等原因带来的监管难度,使得企业的制度、销售政策得不到有效的执行成为一种普遍的现象。如何提升销售执行力,无疑是企业的一大难题。在本课程中,魏庆先生将延续从理念到动作的风格,从思路、残局破解、制度监控及命令等多个层面入手,为打造销售执行力提供了一套完整的解决方案。相信通过本课程的学习,您将自如破解导致销售策略与销售任务执行不力的诸多难题,从而打造一支具有战斗力的销售队伍。
     

2.命令有效先要命令合理

3.回避官僚病造成命令不合理的具体方法

第六讲:执行力打造方法三——让员工觉得领导处罚有理的具体方法

1.引言

2.丑话在先 法不咎既往

3.提高处罚效率的捷径:高明的检核手段

4.惩罚前要记住:不怕怨气 只怕冤气

5.怎样让员工甘愿受罚

6.如何应对员工常用的为自己开脱责任的借口

第七讲:执行力打造方法四——给员工洗脑 让他们自觉

1.命令误区:员工和领导观念差异 命令成了鸡同鸭讲

2.给员工洗脑的具体方法——化骨绵掌

3.小心误区——走火入魔的化骨绵掌

4.给员工洗脑的具体方法和具体话术

第八讲:执行力打造方法五——领导者的“杀气”

1. 用“杀气”来管理员工

2. 建立“杀气”的五个具体步骤和话术

第九讲:执行力打造方法六——铁腕管理和人性化管理如何平衡

1.“说一不二”四个具体方法

2. 掌握“人性”和“铁腕”的最佳平衡点

3. 赢得员工尊重的具体步骤

4. 总结与回顾 

 

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