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刘辉 职业经理的领导力提升 领导艺术
主讲:
刘辉
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职业经理的领导力提升
只有具有影响力,让别人心悦诚服地追随你才是领导,并不是说你被任命或坐在某个位置上!美国管理专家霍根曾经做过一项调查,他说:“无论是在哪里,无论是在什么时候进行调查,无论你针对的是什么样的行业,60%~75%的员工会认为在他们工作中,最大的压力和最糟糕的感受是来自于他们的直接上司。”对中国企业来说也是同样的问题。本课将在实际案例分析中适当导入管理理论,协助职业经理提升职业管理素质和管理技能。
刘辉简介:
现  任:深圳容大智业企业管理顾问有限公司    CEO(7年)
深圳九通管理咨询支持系统有限公司    CEO(2年)
研究方向:致力于职业经理人管理能力提升、企业职业化转型、战略管理、盈利模式等领域的研究10年;
业  绩:公开课学员超过30万人,内训过近300家优秀企业, 其中包括近百家国内外上市公司。部分内训过的企业:航天信息集团、伟创力、奥林巴斯、雅居乐集团、胜美达、远洋地产、面点王、技研新阳、豪客来、光大银行、华东医药、工商银行、新民科技等。
目录:
职业经理的领导力提升

课程大纲:
一、认识篇:职业人的领导认知与领导行为
案例分析:一个几个月未发工资,却团结奋战、英勇夺冠的团队;为何在新领导补发工资后,不到两个月就沦落为倒数第一?
二、提升篇:领导风格与运用
1、什么决定你的领导成效
2、领导与管理、权力与影响力
3、四种领导风格运用
案例分析:拜访李嘉诚
三、修炼篇:传统文化的管理启示
1、古今中国领导者的特质
2、修身文化对管理的影响
案例分析:一个人心惶惶的团队如何在短期内变成高效团队,领导离职一年后员工还自发为他庆祝生日?
 

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