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何志毅 北大案例课堂-企业瓶颈突破篇 综合管理
主讲:
何志毅
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何志毅
·享有开创中国管理案例库研究第一人美誉
·致力于本土管理案例研究、教学和中国企业管理案例库的建设,总结中国管理实践、提炼中国管理思想,形成自己体系性的管理创见
·复旦大学博士 北京大学博士后
·北京大学光华管理学院院长助理
·北京大学管理案例研究中心主任,《北大商业评论》执行主编
·何志毅主编了二十本案例集,发表了十余篇论文及多本专著
·现担任中国国民经济管理学会副会长,世界管理学会联盟(IFSAM)理事及中国委员会副主任等社会职务
·瑞士日内瓦国际管理学院、美国通用电器管理学院、美国西北大学kellogg商学院访问学者;重点研究领域为战略管理、市场营销、企业文化
·何志毅曾历任国有企业、大型股份企业总裁及民营企业董事长;集管理实践与学术背景于一身,是北京大学光华管理学院最受MBA学生欢迎的教授之一
·为中组部、国资委、国防大学等军事院校提供案例教学和案例写作服务
 
[课程大纲]
 
一、品牌突破
品牌到底是什么?品牌是企业市场竞争生存和发展的基石,是企业长期保持核心竞争力必备因素之一?为何有些品牌几乎与它们的竞争对手没有什么区别,却能高速增长?这些成功品牌到底创造了什么?它们与其它品牌又有何内核上的不同?
著名的中国第一体育品牌--李宁,10年市场洗练却让人感觉其品牌个性模糊,目标消费者定位泛化,品牌内涵稀释……真的面临被遗忘的危险吗?李宁该如何打造一个国际知名品牌,如何巩固国内第一位置?如何提升品牌价值,如何摆脱困扰,如何决胜千里可持续性发展?
打造一个响当当的品牌,确保基业常青是每个企业的梦想。然而要拥有一个真正有价值、文化、个性的品牌却是任重道远。形势在变化,市场在演进,诸多品牌若再不换血重塑,就极有可能食古而终。品牌由您而做主!
 
二、营销突破
全球500强、产业领导者的成功秘诀是什么?中国手机市场上摩托罗拉、诺基亚、爱立信等国际品牌占据70%-80%的市场份额。他们的法宝是什么?是凭借长期经营形成的研发、生产、营销优势?还是人才、品牌、战略、资金优势?其竞争力何在?
本片选取“TCL宝石手机”为案例,剖析一个典型“市场进入者”,在营销策略方面如何制定差异化战略导向,借此挑战具有强大优势的市场领导者竞争而获得市场突破成功。让我们打开多维度的视角,共同解读TC L推出宝石手机的成功典范。
 
三、激情突破
领导需要激情吗?如果让通用电气(General Electric)的原CEO韦尔奇听到,他肯定会怀疑你不是块领导的料!激情是真正对所有领导人、所有企业的必备要求吗?一个企业团队激情低落就会创造力不够,就会无法给公司带来进取精神,就会威胁到企业的核心竞争能力吗?激情又该如何突破?
北京彩虹天地是一家生产计算机软件加密工具企业。2000年,公司销售额自成立6年来第一次出现增长速度放缓现象。其外方代表对公司提出意见:公司气氛太安静,不像个IT企业。外方的不满,公司的职业经理人陈龙森开始并不以为然,他自认为一直在为自己和员工注入激情而做工作。但是业绩增长莫名其妙地放慢,员工激情的缺失令他陷入思索。遭遇激情问题困扰的陈龙森其出路何在?!
 
四、联想信息化
“ERP企业资源计划”对许多企业管理者已不再陌生。但上ERP就如穿鞋吗?一直光脚丫的人突然穿上特别好的鞋会是最适合的吗? ERP究竟能带来什么?引用时又需要哪些条件?企业又该如何看待?业务流程再造、供应链管理、信息系统等这些问题真的会让企业伤筋动骨,ERP就如洪水猛兽?ERP应归属战略还是战术问题……这里将得到诠释。
1998年,联想集团全年结算时突然发现2700万元不翼而飞,经反复核对发现是一笔副料成本被记入在线存货却未能及时发现……要说该集团的信息化建设,从1991年就开始,但真正意义上ERP计划还是始于1999年。本片将与您分享联想企业信息化宝贵经验。
企业信息化不是锦上添花,更多是与全球标杆企业在赛马,是参与国际竞争。ERP要加入中国企业管理的特点,阶段目标要具体可行。ERP更是一种管理思想,企业的业务是基础,技术是手段,关键是应用,适合才是最好。ERP不仅是技术手段,同时也是企业核心竞争力的提升之路。

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