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关键字:
秦骏伦 创新经营 战略经营
主讲:
秦骏伦
片长:
0 分钟
点击:
总共:1104 次

详细说明
内容简介
课程对象
各企业的董事长、总裁、总经理和企业 中高层管理人员,及政府相关领导

经营企业,以企业投资最大增值为目标。
决定企业生存发展成败的是市场。决定是否适应市场、开拓市场、创新市场的是企业的经营决策,而不是管理。当然,搞好企业是一项系统工程。经营与管理密不可分,但经营是龙头,管理是基础。经营解决的是企业市场方向的问题,管理解决的是企业内部效率的问题。经营的作用是挣钱。管理的作用是合理的调整各种资源是省钱。百姓的俗话说得好,钱是挣出来的,不是省出来的。挣钱比省钱更重要。
                                               ———秦骏伦

★讲师简介: 秦骏伦 教授
人称“秦经营”;
清华大学EMBA总裁培训特聘教授;
实践派企业微观经营管理研究工作者;
清华大学职业经理训练中心教授会理事;
中国创造学会常务理事、国家级突出贡献专家;
精于经济学、管理学、系统工程学、创造学,是我国第一位将创造学和系统工程学原理运用于企业经营实践,并引起强烈反响

主要著作:《创造学和创造性经营》、《创新经营——中国企业诊断》、《经营突围》、《企业创新经营与发展》等等。其中《创新经营》书籍全国销售量达50万册以上,VCD光盘在全国七十多家电视台播放过。

提供顾问服务公司:海尔集团、首钢、清华同方集团公司、广州化工集团公司、中国一汽集团总公司、白云山制药、日本TOWA集团、博奥通生物、湛宝集团、新城建设集团、光华集团等。
 
 
 
 
课程目录
以创新经营为核心内容,通过经典案例阐述,提出并讲解了企业最薄弱的环节是经营,而不是管理,最差的能力是创新。帮助企业经营者从“正确定位、目标和战略、制造特色、调整结构、积极促销、慎重发展” 等方面提高企业创新经营能力。

★内容提纲:《创新经营》
 搞好企业是一项系统工程
 搞好企业必须不断创新,全面创新
 企业经营的精神创新
 企业经营的观念创新
 新思路带来新出路——商品经营的思路创新
 追求资本的最大曾值——广义资产经营的思路创新
 经营创新的主要环节
1、正确定位;
2、目标战略;
3、制造特色;
4、调整结构;
5、积极促销;
6、慎重发展

★内容摘要:
面对全球经济,我国企业最薄弱的环节是经营,最差的是经营创新能力管理创新水平。

    经营不是销售、经营不是管理,经营包括商品经营、资产经营、资本经营,是研究市场,创新决策的系统工程;由于中国的企业是从计划经济体制转轨过来的,计划经济时期的企业没有经营,只有管理,所以当前企业最薄弱的环节是经营,最差的能力是创新,创新经营才是决定企业成败的根本问题;只有不断创新的经营专家才是企业家,仅仅懂得管理的原理、规律、方法而不懂经营的原理、规律、方法的管理专家永远不是企业家;

    管理只能省钱,经营才能挣钱,管理不是目的,管理是为经营服务的,经营比管理更重要;创新经营是研究企业的精神创新、观念创新、思路创新的软经营,软经营比硬经营更重要;

    创新不是创造,创新是以社会生产力的提高为标志的社会和经济领域的概念,创新经营比传统经营更高明,是企业走向真正成功的必由之路等等。

 
 

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